【推薦】采購(gòu)合同匯編七篇

隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，我們用到合同的地方越來(lái)越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編幫大家整理的采購(gòu)合同7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

工程項(xiàng)目：

依照《中華人民共和國(guó)民法典》，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、采購(gòu)概況

采購(gòu)內(nèi)容：水準(zhǔn)儀DSZ—A32____ （2套）

二、儀器總價(jià)：

合同金額：人民幣叁仟元整（￥3000。00元）。

三、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝調(diào)試要求：

1、乙方須按標(biāo)準(zhǔn)要求向甲方提供符合國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的正品設(shè)備，不得以任何理由以次充好，如發(fā)現(xiàn)有非正品則乙方以一賠十。未經(jīng)甲方同意，不得隨意更改方案。并提供各設(shè)備有關(guān)品質(zhì)證明書，合格證，說明書，相關(guān)軟件等資料。

2、乙方所提供合同內(nèi)設(shè)備應(yīng)保證產(chǎn)品內(nèi)外包裝完好無(wú)損，若不能達(dá)到要求，甲方有權(quán)要求乙方立即更換合格產(chǎn)品直至解除合同。由此帶來(lái)的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

3、在簽訂合同后，乙方按照甲方要求負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試，便于使用及維護(hù)，符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證

（1）乙方所供設(shè)備均以生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品技術(shù)資料為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）乙方保證本項(xiàng)目所供產(chǎn)品均為合同中指定的產(chǎn)品，且包裝為原包裝。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供供貨證明，經(jīng)甲方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。

五、交貨期限：

合同簽定后立即交付，乙方按設(shè)計(jì)要求完成設(shè)備安裝調(diào)試。并能投入正常使用。

六、售后服務(wù)：

1、乙方所提供合同內(nèi)設(shè)備，從驗(yàn)收之日起，所有產(chǎn)品及零配件質(zhì)保期按投標(biāo)書規(guī)定辦理。在質(zhì)保期內(nèi)，若有產(chǎn)品質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)更換或維修。質(zhì)保期滿后，設(shè)備維修時(shí)，乙方按成本費(fèi)計(jì)算。更換的產(chǎn)品必須是新的，且質(zhì)保期限從當(dāng)時(shí)算起。

2、凡由產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的各類故障，乙方在接到甲方故障報(bào)修通知后，在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)解決故障，若在24小時(shí)內(nèi)不能排除故障的，則應(yīng)由乙方提供不低于原設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的備用產(chǎn)品保證工程正常進(jìn)行。

七、付款方式：

乙方按設(shè)計(jì)要求完成設(shè)備安裝調(diào)試，并能投入正常使用，甲方則向乙方一次性付清貨款

八、其他約定事項(xiàng)

九、違約責(zé)任：

1、乙方必須嚴(yán)格按合同要求按時(shí)、按質(zhì)（即合同要求的設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)）、按量完成供貨與安裝調(diào)試完畢并交付甲方使用。如有違約，每違約一天，按合同總金額的0。1%向甲方支付違約金；若違約超過10天，甲方有權(quán)解除合同，所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。

2、在乙方履行合同后，甲方保證按時(shí)向乙方支付合同款項(xiàng)。

十、本合同按《中華人民共和國(guó)民法典》，《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等有關(guān)法律條款執(zhí)行。

十一、合同執(zhí)行中，若發(fā)生糾紛，由甲乙雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，提交仲裁委員會(huì)解決，直至提交法院審理。

十二、本合同一式三份，由甲方執(zhí)二份（存檔一份，財(cái)務(wù)一份），乙方執(zhí)一份。

十三、未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決。

十四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代表簽字，加蓋雙方公章后之日生效。貨款兩清后，合同效力終止。

甲方： 乙方：

法定代表人：____ 法定代表人：

經(jīng)辦人：____ 經(jīng)辦人：

____年 月 日

甲方(采購(gòu)單位)： 乙方(供貨單位)：

甲乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 甲方采購(gòu)的物品內(nèi)容和成交價(jià)格：

第二條 物品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、乙方售后服務(wù)及損害賠 1、物品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、乙方應(yīng)按生產(chǎn)廠家的保修規(guī)定和服務(wù)承諾做好保修等免費(fèi)服務(wù)。

3、乙方售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為甲方通知乙方之日起1日內(nèi)，若乙方在甲方通知之日起1日內(nèi)不安排工作人員進(jìn)行售后服務(wù)的，甲方可自行組織維修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方可在貨款和其他應(yīng)付乙方的款項(xiàng)中扣除。

4、在物品保修期結(jié)束后若乙方需要對(duì)物品、設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)的，乙方應(yīng)按照承諾提供相應(yīng)的服務(wù)，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5、如因乙方物品質(zhì)量原因，導(dǎo)致甲方損失，乙方應(yīng)予以賠償。

第三條 交付和驗(yàn)收

1、交付時(shí)間：乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)將所有采購(gòu)物品交付給甲方。

2、交付地點(diǎn)：乙方應(yīng)將采購(gòu)的物品按時(shí)送到甲方指定的地點(diǎn)。

3、乙方負(fù)責(zé)物品的運(yùn)送、安裝、調(diào)試，負(fù)責(zé)基本操作培訓(xùn)

等工作，直至該物品可以正常使用為止；負(fù)責(zé)提供物品的使用說明等相關(guān)資料；并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用。

4、驗(yàn)收時(shí)間：甲方必須于乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。

5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）單證齊全：應(yīng)有產(chǎn)品合格證(或質(zhì)量證明)、使用說明、保修證明、發(fā)票和其它應(yīng)具有的單證；

（2）質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 貨款的結(jié)算

1、結(jié)算依據(jù)：采購(gòu)合同、乙方銷售發(fā)票、甲方出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2、結(jié)算方式：貨款結(jié)算按照季度結(jié)算的方式進(jìn)行，甲方每季度按時(shí)將當(dāng)季度貨款支付給乙方。甲乙雙方應(yīng)以書面形式告知對(duì)方各自的開戶銀行、賬號(hào)名稱、賬號(hào)，開戶銀行、賬號(hào)名稱、賬號(hào)如有變更的，變更一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前20天內(nèi)以書面形式通知對(duì)方，如未按時(shí)通知或通知有誤而影響結(jié)算的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期付款的責(zé)任。

第五條 違約責(zé)任

1、乙方不能交貨的，甲方不向乙方付款。乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于不能交貨部分貨款的10%的違約金;

2、乙方所交物品品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合國(guó)家法律法規(guī)和合同規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)包修、包換或退貨，并承擔(dān)由此而支付的實(shí)際費(fèi)用;

3、乙方逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向甲方償付每日千分之五的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。

4、甲方逾期付款的，按逾期付款部分貨款計(jì)算，向甲方償付每日千分之五的違約金。

第六條 不可抗力

甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任 ……此處隱藏3346個(gè)字……合同總價(jià)萬(wàn)分之三的滯納金；采購(gòu)單位無(wú)正當(dāng)理由拒付貨款的，應(yīng)向供貨商償付合同總價(jià)百分之五的違約金。

3、供貨商在協(xié)議供貨有效期內(nèi)違反本合同有關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)的，將予以沒收履約保證金，損失賠償不足部分，按本合同第七條處理；在協(xié)議供貨有效期外發(fā)生質(zhì)量問題的，按本合同第七條處理。

八、因合同執(zhí)行而產(chǎn)生問題的解決方式：（可多選）

（1）雙方協(xié)商解決（ ）；

（2）向供貨商指定協(xié)調(diào)人反映（ ）；

（3）向采購(gòu)中心反映（ ）；

（4）向政府采購(gòu)管理部門投訴（ ）；

（5）提請(qǐng)仲裁（ ）；

（6）向人民法院提起訴訟（ ）。

九、其他約定事項(xiàng)：

（1）采購(gòu)單位憑“______市政府采購(gòu)協(xié)議供貨通知和驗(yàn)收結(jié)算單”與供貨商簽定本合同，“供貨結(jié)算單”應(yīng)作為合同的附件。合同中采購(gòu)產(chǎn)品的品牌、型號(hào)、數(shù)量等應(yīng)于“供貨結(jié)算單”上所限定的相一致。

（2）______市政府采購(gòu)中心空調(diào)政府采購(gòu)協(xié)議供貨項(xiàng)目（采購(gòu)編號(hào)：lczXX017）招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要、“______市政府采購(gòu)供貨協(xié)議”、“______市政府采購(gòu)協(xié)議供貨承諾書”是本合同不可分割的組成部分，本合同未盡事宜從其規(guī)定。

（3）本合同一式3聯(lián)，供貨商、采購(gòu)單位、招投標(biāo)中心各1聯(lián)，由供貨商每月在結(jié)算時(shí)統(tǒng)一向縣招投標(biāo)中心匯總上報(bào)。

（4）本合同需經(jīng)縣招投標(biāo)中心政府采購(gòu)審核并加蓋專用章后方為有效。

（5）本合同經(jīng)供貨商和采購(gòu)單位簽字、蓋章后生效。合同內(nèi)容如遇國(guó)家法律、法規(guī)及政策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

采購(gòu)單位（簽章） 供貨商（簽章）：

地址： 地址：

電話： 電話：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號(hào)： 賬號(hào)：

合同簽訂日期： 年 月 日

一、常見的公司合同管理漏洞

未對(duì)合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，導(dǎo)致合同結(jié)算不嚴(yán)格，無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤男星闆r的檢查有些公司雖然對(duì)合同簽訂前的比價(jià)、招投標(biāo)等工作進(jìn)行了規(guī)范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預(yù)算時(shí)往往將同一家供應(yīng)商涉及多筆合同付款混報(bào)預(yù)算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無(wú)法對(duì)合同版本進(jìn)行控制，在賬務(wù)上無(wú)法準(zhǔn)確知曉公司還有多少在手合同沒有履行，對(duì)于監(jiān)控付款及合同履約更是無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

二、非供應(yīng)鏈類采購(gòu)合同管理體系建設(shè)

針對(duì)以上的漏洞和問題，筆者試著轉(zhuǎn)變管理思路，采用深度應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)的思路，采用項(xiàng)目管控方式，建立起公司的非供應(yīng)鏈類采購(gòu)合同管理體系。通過建立一套規(guī)范和有效控制非供應(yīng)鏈類合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對(duì)合同承辦部門的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，在國(guó)家內(nèi)控法規(guī)和現(xiàn)有制度保證的情況下，有效監(jiān)控這一部分合同的執(zhí)行和結(jié)算，有效降低企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、提高合同履行執(zhí)行效率，提高公司信譽(yù)。

（一）確立項(xiàng)目的階段性目標(biāo)

1、確立非供應(yīng)鏈合同類合同分類及編碼規(guī)則。

2、實(shí)現(xiàn)在金蝶ERP實(shí)現(xiàn)非供應(yīng)鏈合同類合同的錄入、審核、付款、開票結(jié)算流程順暢。

3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對(duì)象，完成兩個(gè)月的業(yè)務(wù)同步模擬測(cè)試。

4、制定《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》。

（二）項(xiàng)目具體實(shí)施的總體思路

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對(duì)公司業(yè)務(wù)情況對(duì)涉及的合同進(jìn)行分類和編碼規(guī)則的制定。合同編號(hào)是一個(gè)基本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。編號(hào)是可以按照部門代碼+年份縮寫+合同類別進(jìn)行編號(hào)，也可依據(jù)以前公司或單位的習(xí)慣分類來(lái)編，總之，目的只有一個(gè)，方便記憶、保存和查找。

2、走訪業(yè)務(wù)單位并開展公司合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研，了解并分析現(xiàn)有流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?？梢圆扇?duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的方式，找出涉及問題最多的部門和業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的進(jìn)行問題調(diào)研。特別需要挖掘現(xiàn)有合同履約結(jié)算流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3、根據(jù)調(diào)研結(jié)果拿出具體項(xiàng)目方案并在項(xiàng)目組開展項(xiàng)目方案評(píng)審。在這個(gè)階段需要注意，可以先對(duì)公司使用的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩(wěn)定系統(tǒng)的核算思路，但對(duì)于需要重點(diǎn)把控系統(tǒng)又無(wú)法支持的情況下，建議對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的開發(fā)調(diào)試。例如，例如有的公司在年初會(huì)下達(dá)技改計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃，而系統(tǒng)提供的合同錄入單據(jù)中又沒有填列技改編號(hào)的地方，那么可以在合同錄入單據(jù)和付款單及系統(tǒng)發(fā)票的單據(jù)上進(jìn)行將此內(nèi)容添加成必錄項(xiàng)。

4、根據(jù)確定的方案在ERP測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行模擬測(cè)試，包含權(quán)限設(shè)置測(cè)試、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測(cè)試、財(cái)務(wù)控制點(diǎn)對(duì)接等。這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，需要在測(cè)試庫(kù)中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入，并對(duì)各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)，有的公司的財(cái)務(wù)軟件如果系統(tǒng)操作復(fù)雜，那么更要考慮與財(cái)務(wù)流程的對(duì)接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動(dòng)作來(lái)完成。

5、根據(jù)測(cè)試結(jié)果編寫《非供應(yīng)鏈類合同管理操作規(guī)范》并組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)開展一對(duì)一業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

6、確認(rèn)項(xiàng)目正式系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對(duì)象，在測(cè)試帳套中運(yùn)行檢查2-3個(gè)月無(wú)特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應(yīng)鏈類合同正式運(yùn)行。

（三）筆者對(duì)開展該項(xiàng)目的思考

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，從源頭開始讓業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行電子備案，授權(quán)該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時(shí)與系統(tǒng)中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)調(diào)取電子合同資料對(duì)發(fā)票內(nèi)容和付款時(shí)間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)超出合同標(biāo)的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯(cuò)誤提示。原工作方式下靠的是細(xì)心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財(cái)務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)人員根本無(wú)法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統(tǒng)控制，財(cái)務(wù)人員脫離了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作達(dá)到了職責(zé)分離互相監(jiān)控的目的?，F(xiàn)如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)。ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，這是一個(gè)系統(tǒng)工程。ERP已經(jīng)上線的企業(yè)后期一定要持續(xù)的更深度的應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)。深度應(yīng)用系統(tǒng)并不是只拋開系統(tǒng)之外獨(dú)自開發(fā)新的管理或分析報(bào)表，而是利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的資源“拿來(lái)”使用，在深度應(yīng)用的過程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓系統(tǒng)成為連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員也要帶著“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統(tǒng)，多考慮用系統(tǒng)控制規(guī)范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內(nèi)容，從管理會(huì)計(jì)的角度提升自己，深化系統(tǒng)應(yīng)用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所用。