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施工合同

時(shí)間：2025-04-24 10:46:25 閱讀全文下載本文

【推薦】施工合同三篇

隨著法律知識(shí)的普及，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的施工合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工合同篇1

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲方所建的工程門窗工程分包給乙方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂合同。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程承包的范圍和內(nèi)容：

四、雙方責(zé)任：

甲方：

1、協(xié)調(diào)提供乙方材料堆放倉儲(chǔ)設(shè)施。

2、按乙方施工方案中的塑鋼窗施工工序需要，提供符合門窗驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的門窗洞口。

3、乙方已做好的成品項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更或甲方技術(shù)人員指揮失誤所造成返工，一切返工費(fèi)由甲方按實(shí)計(jì)付。

4、為了確保施工順利進(jìn)行，解決應(yīng)由甲方解決其它事宜，協(xié)調(diào)乙方與有關(guān)部門及土建的相互關(guān)系。

甲方為乙方無償提供以下施工條件。

(1) 提供材料存放場(chǎng)所：（2）配合提供垂直運(yùn)輸機(jī)械：（3）提供水、電使用：（4）提供工程交底數(shù)據(jù)。

5、及時(shí)按照合同約定支付工程款給乙方。

乙方：

1、

2、制定詳細(xì)有效可行的施工方案，組織好過硬的施工隊(duì)伍。遵守有關(guān)法律和規(guī)定，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，接受甲方和監(jiān)理的指令，按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、例會(huì)紀(jì)要、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。積極與甲方施工單位協(xié)調(diào)在施工中的配合事宜。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖規(guī)范、規(guī)程和合同要求施工，并對(duì)原材料、施工工藝及施工過程負(fù)責(zé)。

4、提供產(chǎn)品出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、配合做好工程塑鋼窗驗(yàn)收所需的相關(guān)資料。

5、乙方必須保證其合同約定施工工期，如因甲方或不可抗力因素，則工期順延。

6、乙方必須做好安全施工、文明施工。做到工完料凈，一切邊割廢料及散落雜物必須清理干凈，不污染其它工種成果。

7、一切按規(guī)范施工，如有不合格須返工全部由乙方負(fù)責(zé)。

五、工程內(nèi)容及要求：

1、工作內(nèi)容：

（1）按甲方提供的設(shè)計(jì)圖施工、其原材料、幾何尺寸、厚度必須符合要求，玻璃厚度、工藝應(yīng)符合要求。

（2）清理預(yù)留洞口修邊、成品保護(hù)及驗(yàn)收前的清掃工作。

2、工期約定：

（1）開工時(shí)間年月日，工程工期為天（乙方的施工進(jìn)度應(yīng)滿足甲方總體進(jìn)度要求；與甲方配合，應(yīng)滿足甲方進(jìn)度要求，雨天、大風(fēng)天氣工期順延。

（2）開工日期以甲方發(fā)出開工令為準(zhǔn)，計(jì)算乙方工期，工期按日歷連續(xù)計(jì)算。

（3）由于甲方原因造成乙方不能按期完工，憑甲方及監(jiān)理簽證工期順延。

3、工程質(zhì)量：

本工程門窗應(yīng)滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，門窗塑鋼材料及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：JG158-20xx B50411-20xx、JGJ144-20xx。

六、文明施工

現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照文明施工準(zhǔn)則進(jìn)行操作，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)

章制度，做到工完場(chǎng)清，不同材料分類固定存放；施工過程中根據(jù)當(dāng)

天施工內(nèi)容合理利用施工場(chǎng)地，工具材料不亂扔亂放，尊重和服從甲方的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)。

七、安全要求

1、乙方不能作主排除的安全隱患，要及時(shí)請(qǐng)示甲方負(fù)責(zé)人和工地技術(shù)負(fù)責(zé)人支持，消除隱患。在隱患沒有解決之前，乙方不得冒險(xiǎn)施工作業(yè)。

2、乙方在組織工人施工時(shí)，必須提供安全意識(shí)，做好安全防范，制定安全措施，保證安全生產(chǎn)，杜絕任何工傷事故發(fā)生。

3、施工安全用電：施工用電必須遵守安全用電規(guī)章制度，按指定配電箱專人接線操作，非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。

八、工程驗(yàn)收：

1、乙方施工窗框完后由甲方組織監(jiān)理單位和乙方一起對(duì)窗框尺寸、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行玻璃安裝施工。

2、乙方每道工序完成后，由監(jiān)理公司驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工（三個(gè)工作日內(nèi)沒有組織驗(yàn)收，視同驗(yàn)收合格可繼續(xù)下道工序施工）。

九、工程造價(jià)與結(jié)算

1、該工程門窗塑鋼窗每平方包干綜合單價(jià)為元/（不含稅）

2、最終結(jié)算量按圖紙及實(shí)際施工面積據(jù)實(shí)結(jié)算。

本工程結(jié)算總價(jià)=平方包干綜合單價(jià)×實(shí)際施工面積

3、乙方施工的門窗工程施工完畢后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、乙方（分包單位）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢等單位共同驗(yàn)收合格后，一個(gè)

月內(nèi)甲方須與乙方辦理完工程的最終結(jié)算手續(xù)。

十、付款方式

1、

2、施工開展后乙方報(bào)進(jìn)度，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核，按85%付進(jìn)度款。門窗系統(tǒng)施工完畢，通過甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，甲、乙雙方進(jìn)行本工程的竣工結(jié)算，經(jīng)雙方確定工程量和總費(fèi)用，甲方應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)付清乙方工程款。

十一、其它約定

1、在整個(gè)施工過程中，若因乙方原因造成了質(zhì)量和進(jìn)度問題，其責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2、若因甲方資金不能按合同執(zhí)行，或甲方其它原因造成無法履約，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3、甲方必須按照合同約定條款及時(shí)付款，如超期則按超期金額的0.1%/天進(jìn)行處罰，乙方必須根據(jù)合同條款，保證質(zhì)量按照工期要求完成任務(wù)。

十二、本合同在執(zhí)行期間，若雙方出現(xiàn)爭(zhēng)議另行協(xié)商解決。如不能達(dá)成一致，可向人民法院起訴。本合同雙方簽字蓋章生效，雙方完全履行權(quán)力義務(wù)后即終止。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方簽章：乙方簽章：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

年月日年月日

施工合同篇2

合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的.是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。

三、對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。

四、合同變更管理:

對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。

五、日常的索賠和反索賠:

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、與分包商之間的索賠和反索賠

在工程實(shí)施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。::合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:

1)對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報(bào)告。

2)對(duì)由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報(bào)告。

3)參加索賠談判;對(duì)索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。

項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。

合同管理制度

現(xiàn)根據(jù)公司要求,結(jié)合本項(xiàng)目具體情況,為搞好項(xiàng)目成本核算和成本管理工作,提高項(xiàng)目的管理水平,使項(xiàng)目的成本管理水平走上一個(gè)新臺(tái)階,特制訂項(xiàng)目部合同管理制度,請(qǐng)項(xiàng)目各(科)室嚴(yán)格按照以下程序辦理:

一、實(shí)行招投標(biāo)制度:

材料采購、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標(biāo)制度,凡萬元以上的項(xiàng)目(含一萬元)須發(fā)出招標(biāo)文件,招標(biāo)文件由各專業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時(shí)間共同起草,對(duì)于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對(duì)簽認(rèn)后,作為合同數(shù)量。由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察,并寫出詳細(xì)的考察報(bào)告,根據(jù)考察報(bào)告,確定投標(biāo)單位,投標(biāo)文件收齊后,由項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標(biāo),根據(jù)考察的結(jié)果和投標(biāo)價(jià)格確定中標(biāo)單位。

二、合同管理:

1.成本經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。項(xiàng)目任何直接費(fèi)用支出均應(yīng)簽定正式合同,并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管,具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

2.材料合同由材料室負(fù)責(zé)起草和管理,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

3.勞務(wù)和分包合同由成本室負(fù)責(zé)起草,合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定條款執(zhí)行,對(duì)于合同外發(fā)生的工作和內(nèi)容必須由用工和派工人在當(dāng)天簽認(rèn),每月26日前由工程經(jīng)理將當(dāng)月各隊(duì)所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算,當(dāng)月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

4.項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)任人員對(duì)重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí),提高員工的合同意識(shí)。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù),加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤,并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)一律以合同的履行情況為依據(jù)。

5.嚴(yán)禁后補(bǔ)合同。

三、變更洽商管理:

1.項(xiàng)目對(duì)甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當(dāng)天交一份給成本室備案,成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容::編制工程概算或預(yù)算上報(bào)給甲方,甲方批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行變更洽商內(nèi)容的施工,否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。

2.對(duì)于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分開來,變更洽商應(yīng)附有甲方簽認(rèn)洽商的原始資料,方可進(jìn)行調(diào)整合同價(jià)款,否則不能調(diào)整合同價(jià)款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù),而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù),凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者,成本室一律不予認(rèn)可。