有關(guān)工程合同模板集錦5篇

隨著人們法律觀念的日益增強，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編精心整理的工程合同5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

1.施工合同的特點

合同標(biāo)的的特殊性-單件性的建筑產(chǎn)品

合同履行期限的長期性

合同內(nèi)容的復(fù)雜性

2.建設(shè)工程施工合同范本

協(xié)議書

通用條款

專用條款

附件(三個附件)

◇承包人承攬工程項目一覽表

◇發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表(如包工包料則無此表)

◇房屋建筑工程質(zhì)量保修書

3.關(guān)于工程師

如既有監(jiān)理，又有甲方代表，則雙方職責(zé)不能交叉

工程師易人應(yīng)至少于易人前7天以書面形式通知承包人

后任繼續(xù)履行合同的約定以及前任的權(quán)利義務(wù)，不得更改前任作出的書面承諾

4.批準(zhǔn)工程項目的建設(shè)(施工許可證制度)

領(lǐng)取施工許可證的主體

◇發(fā)包人(建設(shè)單位、甲方)

領(lǐng)取施工許可證的時間

◇開工前

為什么要辦理施工許可證

◇政府主管部門審查項目是否具備開工條件

5.領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件(注意措詞的精準(zhǔn))

已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)-有地

在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程，已取得規(guī)劃許可證-有規(guī)劃

拆遷進(jìn)度符合施工要求-地可以施工

已確定了施工企業(yè)-有施工的人

有滿足施工需要的圖紙及技術(shù)資料(有+通過審查)-有圖

有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施-有安全保證

委托了監(jiān)理-有監(jiān)督工程的人

建設(shè)資金已落實(落實的標(biāo)準(zhǔn))-有錢

其他條件(如消防規(guī)定)

6.資金落實的標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不少于工程合同價的50%

建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不少于工程合同價的30%

7.施工許可證領(lǐng)取條件中的要點

有地只要求有用地批準(zhǔn)手續(xù)，不要求必須有土地證

拆遷只要求適合施工進(jìn)度，并不要求拆遷全部完成

對于圖紙和技術(shù)資料，要求必須通過審查，同時不要求全部完成，只要滿足施工進(jìn)度即可

8.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督概述

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

◇工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不是行政單位，是接受建設(shè)主管部門的委托的中介組織

辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)的時間

◇在工程招標(biāo)工作完成后，領(lǐng)取開工許可證之前

9.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督的內(nèi)容(對三主體兩過程的監(jiān)督)

對建設(shè)單位的監(jiān)督

對監(jiān)理單位的監(jiān)督

對施工單位的監(jiān)督

對建設(shè)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督

對工程竣工驗收的監(jiān)督

10.對建設(shè)單位的監(jiān)督(4項)

報建手續(xù)是否齊全

施工圖審查以及人員審查

無違法違規(guī)行為

建設(shè)單位采購的建材、設(shè)備是否符合質(zhì)量要求

工程合同 篇2

1.施工企業(yè)授權(quán)項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行施工管理，項目經(jīng)理為施工企業(yè)實施采購材料的行為屬于( )。

A.職務(wù)代理

B.指定代理

C.法定代理

D.委托代理

2.監(jiān)理公司以其所有的房屋作為抵押物，與銀行簽訂抵押合同，該抵押合同的生效日期為( )之日。

A.當(dāng)事人簽字

B.抵押物登記

C.轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)證

D.轉(zhuǎn)移房屋占有

3.下列關(guān)于留置擔(dān)保的說法中，正確的是( )。

A.留置不以合法占有對方財產(chǎn)為前提

B.可以留置的財產(chǎn)僅限于動產(chǎn)

C.留置擔(dān)?？蛇m用于建設(shè)工程合同

D.留置以合法占有對方固定資產(chǎn)為前提

4.投標(biāo)保證的有效期限從( )之日起計算。

A.招標(biāo)文件出售

B.投標(biāo)文件遞交

C.投標(biāo)截止

D.中標(biāo)通知書發(fā)出

5.采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》訂立合同的工程項目，建設(shè)工程一切險的投保人應(yīng)為( )。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.分包人

6.下列關(guān)于合同公證的說法中，正確的是( )。

A.合同公證只能確認(rèn)合同的真實性

B.合同公證由工商行政管理機(jī)關(guān)作出

C.合同公證的效力只能限于國內(nèi)

D.經(jīng)公證的合同，法律效力高于經(jīng)過簽證的合同

7.甲施工企業(yè)獲知自己的競爭對手乙施工企業(yè)正在與丙施工企業(yè)協(xié)商聯(lián)合投標(biāo)，遂與丙施工企業(yè)談判聯(lián)合投標(biāo)事宜，甲施工企業(yè)在談判中故意拖延時 間。在乙施工企業(yè)放棄與丙施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)后，通知丙施工企業(yè)將單獨投標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，下列關(guān)于甲施工企業(yè)上述行為的法律責(zé)任的說 法中，正確的是( )。

A.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任

B.無論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任

C.甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以丙施工企業(yè)有損失為前提

D.甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以乙施工企業(yè)有損失為前提

8.某工程項目的發(fā)包人代表只有30萬元變更確認(rèn)權(quán)，但施工企業(yè)并不知道具體的確認(rèn)權(quán)限，某日，施工企業(yè)提交發(fā)包人代表簽字確認(rèn)了一項工程款為50萬元的變更工程，該50萬元工程款的確認(rèn)應(yīng)該由( )。

A.發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

B.發(fā)包人代表承擔(dān)責(zé)任

C.承包人與發(fā)包人代表承擔(dān)法律責(zé)任

D.施工企業(yè)決定責(zé)任承擔(dān)人

9.某工程材料供應(yīng)合同被確認(rèn)無效，雙方具有同等過錯，購買方有4萬元損失，供應(yīng)方有2萬元損失，下列關(guān)于雙方損失責(zé)任承擔(dān)的說法中，正確的是( )。

A.各自承擔(dān)自己的損失

B.分別承擔(dān)對方的損失

C.供應(yīng)方承擔(dān)購買方1萬元損失

D.供應(yīng)方承擔(dān)購買方2萬元損失

10.某鋼材供應(yīng)合同在甲市訂立，在乙市履行。合同中未對某型號鋼材的價格作出規(guī)定，事后也沒有達(dá)成補充協(xié)議。該型號鋼材的價格：訂立合同時， 甲市每噸4200元，乙市每噸4150元;履行合同時，甲市每噸4300元，乙市每噸4250元。該型號鋼材的結(jié)算價格應(yīng)為每噸( )元。

A.4300

B.4250

C.4200

D.4150

答案ACBDA BDCDA

工程合同 篇3

甲方： 身份證號碼： (以下簡稱甲方)

乙方： 身份證號碼： (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方方為共同承包建設(shè)__________工程及相關(guān)配套工程項目的施工(具體內(nèi)容以分包合同為準(zhǔn))，經(jīng)雙方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

第一章 項目概況及合作條件

1.1 本工程項目總建筑面積為_____平方米，工程總價為_____萬元人民幣。

1.2 經(jīng)過雙方方測算，本項目的前期進(jìn)場開工等所產(chǎn)生的費用為_____萬元左右，因此本工程項目計劃投資 _____萬元。

1.3 本工程項目的投資、股份比例分配如下：

1.3.1 甲方_____投資_____萬元，占_____ %;

1.3.2 乙方_____以工程項目及技術(shù)投資，占_____ %;

1.4 業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先支付工人工資及材料款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，應(yīng)經(jīng)雙方同意后方可付款。剩余的款項應(yīng)先歸還甲方的`投資本金。

1.5 投資者應(yīng)按照約定時間繳納投資款，投資款應(yīng)放在專用帳戶_____上，并且?？顚Ｓ?。各方都有權(quán)可隨時查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細(xì)表、賬戶及資料。

第二章工程管理責(zé)任及分工

2.1 該項目工程管理責(zé)任及分工如下

2.1.1 該項目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作由_____ 主管;

2.1.3 該項目的會計日常工作由_____負(fù)責(zé)管理，出納日常工作由_____方負(fù)責(zé)管理。

2.3 材料采購及其他

2.3.1 在該項目工程中使用的材料的品牌、單價、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。

2.3.2 在該項目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。

2.3.3 合作雙方應(yīng)即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質(zhì)完成。

第三章 利益分享和風(fēng)險承擔(dān)

3.1 利潤、風(fēng)險分配

3.1. 該項目的利潤、分險分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項目的各項成 本費用后，按照甲、乙雙方各50%比例分享承擔(dān)。

3.2 本項目的管理人員工資按照項目部的規(guī)定發(fā)放。

第四章 其 他

4.1 資金和管理

4.1.1 該項目的各項資金支出及其他相關(guān)費用的支付需由雙方簽字確認(rèn)后方可支付。

4.1.2 該項目的工程進(jìn)度往來款由_____負(fù)責(zé)跟蹤落實，并存在開 立專用帳戶上，專款專用。

4.1.3該項目運營后，每個月 號開一次工程進(jìn)度例會，討論工程相關(guān)事情。

4.2 出納與財務(wù)管理

4.2.1財務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙股東，并經(jīng)雙方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。

4.3 合同爭議與免責(zé)

4.3.1 該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違 約方賠償守約方由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所 發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商 解決，或應(yīng)提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2 在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺風(fēng)、戰(zhàn)爭、屬于免責(zé)范圍。

4.4 本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1 與該項目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2 本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內(nèi)部費用核算確認(rèn)無爭議及投資利益分享后終止。

4.4.3 本協(xié)議一式二份，合作各方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合作雙方簽字蓋章之后生效。

4.4.4本協(xié)議于_____年_____月_____日，由合作雙方在中國_____市簽字。

甲 方： (簽字)

乙 方： (簽字)

工程合同 篇4

甲方：

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)工程的具體項目，達(dá)成以下一致協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程項目：

4、工程總造價合計人民幣元。

5、工期：工程工期為天（包括節(jié)假日），自年月 月

二、甲方職責(zé)

1、向乙方提供施工所需的水、電等設(shè)施。

2、負(fù)責(zé)辦理施工所涉及的申請、審批等手續(xù)，并負(fù)責(zé)繳納物業(yè)管理報批的費用。

3、對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

三、乙方職責(zé)

1、按工程規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。

2、合理安排施工進(jìn)度，按時完成工程任務(wù)。

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到文明施工，與周邊業(yè)主和睦相

四、工程款項結(jié)算

1、合同簽訂后，由甲方支付給乙方合同保證金元。

2、乙方施工人員進(jìn)場時，由甲方預(yù)付給乙方工 程 款人民 幣元。

3、工程施工過程中，混、水、電工完成工程一半時，甲方再支付給乙方人民幣 元。

4、工程竣工后，經(jīng)甲方驗收合同，剩余款項部分 由甲方一次性支付給乙方。

五、責(zé)任約定

（一）甲方因不列因素影響工程，應(yīng)承擔(dān)損失，工期相應(yīng)順延。

1、不能按時供水、供電。

2、不能按期付款。

3、因甲方原因變更設(shè)計，增加材料和人工及造成材料、人工浪費。

（二）乙方因下列原因影響工程質(zhì)量和工期的，應(yīng)承擔(dān)損失。

1、不按期開工或中途無故停工的。

2、偷工減料影響質(zhì)量的。

3、施工造成甲方物品損壞，不能修復(fù)的。

六、施工驗收

1、乙方嚴(yán)格按照甲方認(rèn)可的圖紙施工，甲方如要在施工過程中變更圖紙和施工項目，必須與乙方協(xié)商，經(jīng)雙方認(rèn)可，簽字后方可實

2、因天災(zāi)和不可抗力等因素造成的工程損失，費用由甲方承擔(dān)，工期應(yīng)作相應(yīng)順延。

3、因乙方原因造成質(zhì)量問題，費用由乙方負(fù)責(zé)，工期不予順延。

4、工程竣工后，由乙方以電話或書面方式通知甲方，甲方收到通知后應(yīng)在一周內(nèi)到場驗收，如甲方有特殊情況不能到場，應(yīng)告知乙方另定驗收日期。否則視為甲方通過驗收。

七、工程報價單，施工圖，作為合同的附件，經(jīng)雙方簽字后，與合同具有同等法律效力。

八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

九、本合同經(jīng)雙方簽字生效，如甲方違約，乙方所收的合同保證金不予退還，其它未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。

甲方簽字：乙方簽字：

日期： 年月日日期： 年月 日

工程合同 篇5

1合同管理特征

電力建設(shè)工程合同區(qū)別于一般的經(jīng)濟(jì)合同，有其自身的特殊性，在進(jìn)行項目合同管理時應(yīng)把握其一般的特點。

1)合同管理長期性。由于電力建設(shè)工程周期長，相應(yīng)合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預(yù)見性的風(fēng)險，妨礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2)合同管理動態(tài)性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內(nèi)外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調(diào)整，是動態(tài)化的管理過程。

3)合同管理的復(fù)雜性。項目進(jìn)行過程中需要眾多的參建單位，接口復(fù)雜，合同履行過程中涉及到業(yè)主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間的各種復(fù)雜關(guān)系，使得項目合同的管理極其復(fù)雜，處理不當(dāng)會帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4)合同管理的效益性。電力建設(shè)投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的利益。

2合同管理現(xiàn)狀

電力工程建設(shè)的復(fù)雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設(shè)發(fā)育還不完善，交易行為也不規(guī)范，電力建設(shè)合同管理中也存在一些比較主要的問題。

1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發(fā)包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業(yè)法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護(hù)和監(jiān)督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護(hù)自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。

2)重視工程建設(shè)，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)有的電力企業(yè)中很多部門人員只注重項目的工程建設(shè)，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現(xiàn)一些不必要的損失。從行業(yè)管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當(dāng)。

3)合同管理脫節(jié)。工程合同管理是有效控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標(biāo)書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設(shè)單位簽約后，合同就會以文件形式轉(zhuǎn)達(dá)項目經(jīng)理部，而項目經(jīng)理部只管合同，不管技術(shù)，這種施工合同管理與招標(biāo)管理在實施過程中產(chǎn)生分支、脫節(jié)的現(xiàn)象，最終使技術(shù)流于形式。

4)合同索賠難以實現(xiàn)。在電力工程施工中，有時由于設(shè)計變更或工程量的增加，業(yè)主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風(fēng)險。但許多施工企業(yè)因為害怕與業(yè)主的關(guān)系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據(jù)合同進(jìn)行索賠。

5)專業(yè)人才匱乏。電力建設(shè)合同涉及專業(yè)面廣、內(nèi)容多，合同管理需要專業(yè)的技術(shù)人員。然而很多建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律援助。

3合同管理的幾點意見

1)提高對合同的法律認(rèn)識。合同是保護(hù)自己合法權(quán)益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓(xùn)，讓相關(guān)人員真正地認(rèn)識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴(yán)謹(jǐn)而帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。

2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業(yè)其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責(zé)任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關(guān)文件進(jìn)行風(fēng)險分析;健全合同文檔管理系統(tǒng)，對于工程進(jìn)行過程中來往有關(guān)合同的書函文件進(jìn)行資料收集、整理及存檔。

3)增強索賠意識。索賠是企業(yè)保護(hù)自己合法權(quán)益、防范合同風(fēng)險比較重要的方法，是企業(yè)進(jìn)入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業(yè)要敢于索賠，學(xué)會索賠，認(rèn)真研究文件內(nèi)容，尋找機(jī)會，建立相關(guān)索賠的詳細(xì)檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，電力建設(shè)項目合同約束著雙方的權(quán)利和義務(wù)，作為電力企業(yè)只有嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容，并切實實施合同管理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，把合同管理落到實處。相信電力企業(yè)嚴(yán)格貫徹合同管理規(guī)范，樹立牢固的合同意識，認(rèn)真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)效益，在電力企業(yè)競爭的浪潮中立于不敗之地。