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工程合同

時間：2025-09-13 15:59:41 閱讀全文下載本文

工程合同模板匯總八篇

在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程合同8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同篇1

發(fā)包方（甲方）：平涼恒通商貿公司

承包方（乙方）：

按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定，甲乙雙方就家具賣場裝修事宜在平等自愿的基礎上經共同研究施工圖紙，多次現(xiàn)場實地勘察，充分協(xié)商達成如下協(xié)議，以共同遵守。

一、協(xié)議條款：

1、賣場位置：甲方同意將坐落在世博偉業(yè)家具建材廣場B區(qū)2號樓2樓面積350平方米賣場裝修工程發(fā)包給乙方，由乙方按施工圖紙進行裝修施工。

2、施工期限：施工期限為年日起至

3、裝修所需材料由甲方負責供應，材料進場乙方簽單接收。

4、計費標準：石膏板為每平方米18元（按板材實際面積計算），電路（裝燈、開關、插座、線路、燈光調試）總計為1150元，乳膠漆增白貼壁紙和墻面其它裝飾統(tǒng)一為每平方米7元（按實際面積計算），玻璃按裝為平方米6元（按實際面積計算）。

5、付款方式：乙方進場開工后第五天付1500元，第十天付乙方20xx元，其余款項完工后付總工程款60%，剩余尾款等代理廠家驗收后付清。

二、甲方責任：

1、甲方保證施工場地內水、電、路三通。

2、甲方負責對施工質量進行監(jiān)督，對存在質量問題，結構不合理，材料浪費等問題有權做出指正，乙方應馬上進行整改，如乙方拒不整改，甲方有權停工，所造成的損失由乙方負全部責任。

3、施工期內，甲方不得無故停料，或讓乙方停工，如因不可抗拒原因導致停工，甲方不負責任。

4、甲方有權對施工圖紙做出部分修改，乙方不得以任何理由拒絕施工。

三、乙方責任：

1、乙方在施工現(xiàn)場應遵守《安全消防管理制度》，所有施工工具由乙方負責籌備，乙方在施工現(xiàn)場應牢記安全第一、效益第二，按國家施工安全標準進行施工，乙方對自己所有施工人員安全負全部責任。

2、乙方應在保證在質量的前提下在合同期限內交工，提前一天交工甲方獎勵現(xiàn)金壹佰元，推遲一天甲方扣壹佰元。（不可抗拒原因除外）。

3、乙方應按圖施工不得對圖紙結構進行任何變動，確實需要變動，應征得甲方同意。

4、乙方可將部分工程與第三人合做，但在質量監(jiān)督及付款方面甲方只對乙方進行監(jiān)督和結算。

四、違約責任：

1、合同期內，乙方不得解除合同，隨意停工，由此帶來損失（賣場開業(yè)延遲，市場形象受損）乙方應賠償甲方總造價200%。

2、合同期內任何一方未征得另一方同意而單方變更合同屬性或違約合同條款的，另一方有權要求賠償損失。有權按工程總施工費的10%收取違約金，另一方可終止合同履行義務。

3、如不可抗拒的原因，造成本合同無法履行的雙方互不承擔違約責任。

五、未盡事項

未盡事項甲乙雙方可另行議定，其補充條款經雙方簽字后與本合同具有同等法律效力。

補充：1、2、六、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負責人：負責人：

電話：電話：

年月日

工程合同篇2

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關人士參考。

關鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經濟發(fā)展程度越來越高，合同在經濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關規(guī)定還需要更多的完善，以適應社會經濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經濟效益有重大影響。

一、當前國內工程項目管理中合同管理存在的問題

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國內工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

現(xiàn)代工程項目領域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產生一些錯誤認識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進行簽約，等到工程完成后再補簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴重損失。此外，在工程項目領域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關利益人帶來嚴重損失[2]。

3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質要求很高?，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復合型人才嚴重缺乏，導致施工企業(yè)中的技術人員多為單一專業(yè)技術人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

4.合同管理方式落后

現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內容不熟悉，導致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設的質量和 ……此處隱藏7421個字……p>①、首層：展覽區(qū)、休息室、后勤區(qū)、配電室、控制室、機電豎井、前廳、庫房、辦公室、大堂、電梯廳、走道、衛(wèi)生間、樓梯間等；

②、二層：多功能廳、貴賓室、會議室、酒吧、機電豎井、電梯廳、展示畫廊、展廳前廳、后勤走道、后勤區(qū)、儲藏室、化妝室、通道、走道、衛(wèi)生間等。

③、出屋面：公共區(qū)域及出屋面交接區(qū)域，女兒墻欄板。

④、室外：下沉廣場、室外汽車梯裝飾、旋轉門入口室外鋪裝拆改及增加門廳。

2、總承包與分包單位工作界面劃分：

①、專業(yè)分包工程：弱電工程、消防電工程、宴會廳燈光音響工程、裝飾花燈工程、LED屏幕工程、標志標識工程。

②、專業(yè)分包與總包單位的界面劃分：

1）弱電工程：橋架及預埋線管由總包施工，穿線及設備安裝由專業(yè)分包施工。

2）消防電工程：橋架及預埋線管由總包施工，穿線及設備安裝由專業(yè)分包施工。

3）宴會廳燈光音響工程：基礎鋼結構設備層由總包施工，管線、橋架、電纜、設備都由專業(yè)分包施工。

4）裝飾花燈工程：管線及電纜由總包施工，預留預埋及燈具安裝由專業(yè)分包施工。

5）LED屏幕：管線及電纜由總包施工，預留預埋及燈具安裝由專業(yè)分包施工。

6）標志標識工程：所有工作由專業(yè)分包施工。

三、工期

1、工期要求：20xx年4月20日至20xx年8月28日，共計130日歷天。

2、誤期賠償約定：每逾期一天，違約金為簽約合同價的萬分之二，逾期天數(shù)×簽約合同價×萬分之二，其中：逾期天數(shù)=實際工期（實際竣工日期-實際開工日期）-合同工期（承包人在投標函中承諾的工期）-發(fā)包人同意延長的工期。

逾期竣工違約金最高限額：最高不超過簽約合同價的3% 。

四、合同價款

五、計價方式

1、計價形式：固定單價合同。

2、暫定數(shù)量的處理約定：在重計量過程中重新核對。

3、重計量：本工程在正式施工圖下發(fā)后進行第一次重計量，本次重計量內容需包含施工圖中未體現(xiàn)的部分工作內容，如地下部分樓梯間、設備間、地下一層走道等。在竣工結算時進行第二次重計量。初步安排第一次重計量完成時間為五月末，第二次重計量完成時間為九月末。

六、調價方式

1、變更洽商計費原則：

①、因非承包人原因引起已標價工程量清單中列明的工程量發(fā)生增減，且單個子目工程量變化幅度在 15 %以內（含）時，應執(zhí)行已標價工程量清單中列明的該子目的單價；單個子目工程量變化幅度在 15 %以外（不含），且導致分部分項工程費總額變化幅度超過 3 %時，由承包人提出并由發(fā)包人商定或確定新的單價，該子目按修正后的新的單價計價。

②、已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價。

③、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內參照類似子目的單價，由發(fā)包人與承包人商定變更工作的單價。

④、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，也無類似子目的，由承包人提出并由發(fā)包人商定或確定新的單價

　　2、人工、材料調價原則：材料價格以及裝飾工程人工費的市場價格變化幅度在±3%（不含）以外的，超出部分的材料價格予以調整；人工費變化幅度超過3%（不含）按變化幅度全部調整。

　　七、付款方式

1、預付款：

?、佟㈩A付款額度：簽約合同價中分部分項費用的10% +簽約合同價措施項目費用（除安全文明施工費）的10%+安全文明施工費預付款額度+簽約合同價中規(guī)費的10%+簽約合同價中稅金的10%。

其中：安全文明施工費用預付額度：簽約合同價內安全文明施工費總額的50% 。

②、預付辦法：在收到承包人提交正式發(fā)票后，發(fā)包人一次性向承包人支付預付款。

2、工程進度款支付方式

①、報送時間：每月25日之前報送當月由監(jiān)理單位確定的形象進度的進度款（包含洽商變更）。

②、支付方式：上月已完工程量價款（含變更洽商款）的80%，當累計支付總額達到簽約合同價（扣除暫列金額）的80%加上雙方達成一致的變更洽商款的80%之后，不再繼續(xù)支付進度款。